Выбор поставщиков

Выбор поставщиков

Решение вопроса о выборе поставщика должно не только обеспечивать удовлетворение наилучшим образом конкретной потребности предприятия, но и соответствовать выбранной логистической концепции, а также реализовывать общую стратегию предприятия (например, ориентацию на долгосрочные связи). В целом выбор поставщика можно определить как процесс поиска и отбора организацией потенциальных поставщиков, их оценки по различным критериям и окончательного выбора для размещения заказа. Для оценки поставщиков необходимо определить (выработать) критерии. Критерии отбора могут быть различными. Это может быть способность поставщика удовлетворять критериям качества, обеспечивать требуемый объем поставок, условия доставки, размер цены и уровень обслуживания. Указанные критерии считаются наиболее важными.

Другими характеристиками поставщиков, свидетельствующими об их способности (возможности) соответствовать требуемым критериям, являются:

- территориальная удаленность поставщика от потребителя;

- история организации;

- производственная мощность (наличие резервных мощностей у поставщика);

- развитость инфраструктуры;

- финансовое положение поставщика;

- сроки выполнения текущих и экстренных закупок;

- организация управления качеством у поставщика;

- социально-трудовые отношения в трудовом коллективе поставщика (риск забастовок);

- способность обеспечивать поставку запасных частей в течение всего срока службы оборудования;

- конкурентоспособность поставщика;

- степень сотрудничества и др.

На приоритетность (ранжирование) и соответственно весовые коэффициенты критериев будут влиять в первую очередь характер, объем и стоимость закупки. Например, при небольшом объеме закупки для нового разрабатываемого изделия первоочередными критериями будут качество и скорость поставки. Для этих же деталей при большом объеме закупки наиболее важным критерием будет цена. Для осуществления выбора лучшего поставщика анализируются все критерии по каждому потенциально приемлемому поставщику, проводится их ранжирование и используются соответствующие методы для осуществления выбора (например, метод аналитической иерархической процедуры, который основан на попарном сравнении оценок поставщиков).

Так как оценка поставщика по нескольким десяткам показателей затруднительна (отсутствие информации, многовекторность оценки), то на практике эти показатели могут объединяться в один обобщенный показатель - надежность поставщика. Надежность - это гарантированность обеспечения потребителя материальными ресурсами обусловленного количества и качества, в течение определенного промежутка времени, вне зависимости от возможных недопоставок, нарушений сроков поставки и т. п. Для расчета этого показателя, который носит вероятностный характер, в каждом конкретном случае определяются наиболее существенные характеристики и используются соответствующие методы теории вероятностей, теории надежности и др.

Источник: Логистика: Учеб. пособие / Под ред. проф. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2002. – С. 36-37 (220 с.) - (Серия «Вопрос - ответ»).