Логистическая миссия

Логистическая миссия

В общей теории менеджмента используется термин «миссия». Его можно применять и в логистическом менеджменте, но только в полном соответствии со значением этого слова.

В менеджменте термин «миссия» применяется в несколько изменённом смысле - как главная идея, которой подчинена деятельность предприятия, своеобразная философия бизнеса. В действительности слово миссия, применительно к экономике, означает «ответственное задание, поручение, роль в каком-то деле, предназначение».

В зарубежной литературе логистическую миссию трактуют в виде правила «7 Rs» или как логистический микс. Содержание данного правила таково: обеспечение наличия нужного продукта в требуемом количестве и заданного качества в нужном месте в установленное время для конкретного потребителя. Иначе говоря, предполагается при помощи логистического потенциала реализовать на практике основной принцип логистики. Такое толкование логистической миссии ещё менее конкретно. К тому же на реализацию основного принципа направлена вся мощь логистики.

Под логистической миссией следует понимать использование (подключение) логистического потенциала для выполнения стратегической задачи предприятия.

Потенциал логистики позволяет реализовать целевые установки предприятия в рамках заявленной им миссии, например, взяв на себя роль стратегического фактора в повышении конкурентных преимуществ предприятия на рынке.

Реализация логистической миссии не должна противоречить общей концепции развития бизнеса, производственной и маркетинговой стратегиям.

Логистическая миссия обеспечивает общий менеджмент материальных, финансовых, информационных и сервисных потоков как основы для достижения долговременного успеха в бизнесе.

В правиле «7 Rs» отражены существенные черты логистической миссии организации бизнеса, ключевыми из которых являются: качество, время, затраты.

Предприятие может развивать только такую логистическую миссию, которая не противоречит общей маркетинговой и производственной стратегии. Цель логистики на предприятии - обеспечение общего менеджмента материальных и сервисных потоков как основы для достижения долговременного успеха в бизнесе.

Отсутствие миссии и согласованной стратегии логистики может привести к запаздыванию реакции предприятия на изменение спроса, лишить его перспектив в будущем. Логистическая миссия способна обеспечить предприятию высокое качества его продукции, улучшение сервиса, повышение конкурентоспособности, интеграцию закупочной, производственной и маркетинговой стратегий, быть кредо предприятия, и выгодно позиционировать его на рынке относительно конкурентов.

Основное предназначение логистической миссии - служить стратегическим фактором повышения конкурентоспособности предприятия. Ключевыми характеристиками конкурентных преимуществ предприятия являются:

- лидерство в качестве выпускаемой продукции и

- оказываемых услуг;

- лидерство в затратах;

- позиционирование на рынках сбыта продукции (рыночная дифференциация);

- стратегический фокус бизнеса в одном или нескольких сегментах.

Достижению конкурентных преимуществ способствует рационально организованная логистика снабжения. Минимизация издержек позволяет обеспечить лидерство в затратах на рынке сбыта продукции, а высокий уровень сервиса и качества услуг укрепляют позиции предприятия как ведущего на конкретном рынке.

Источник: Афанасенко И.Д. Практикум по логистике снабжения: вопросы и тесты / Афанасенко И.Д., Борисова В.В. - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – С. 75-77 (188 с.)